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TERAD Betriebliches Gesundheitsmanagement

TERAD Dr Frank ConsultingDer demografische Wandel erlaubt es Unternehmen nicht mehr nur auf Ereignisse zu reagieren. Vorsprung erreicht das Unternehmen, welches im Vorfeld negativer Entwicklungen, wie etwa hohe Fluktuation, Krankenstand etc., Ursache und die Bereiche im Unternehmen erkennt und dem HR und Management Board rasch übermittelt, was sich im Unternehmen auf allen Ebenen anbahnt…. Aber wie ? Sprechen Sie mit uns, wir zeigen Ihnen die Lösung

TERAD Teamradar das Echtzeit Analysetool zur Messung der Stimmung in Ihrem Unternehmen

Das von uns entwickelte HR-Tool TERAD, unterstützt, durch digitale Organisationsanalysen, die Führungsebene des Unternehmens, sowie die Organisationsentwicklung,  Atmosphäre innerhalb des Unternehmens zu erkennen und Strategie und Personalentwicklung optimal am Bedarf der Mitarbeiter zu steuern und zu analysieren.

Wann haben die Mitarbeiter Ihnen das letzte Mal die Wahrheit gesagt ?

Nehmen Sie mit unseren Büros Kontakt auf, wir beraten Sie gerne zu TERAD. Haben Sie  Fragen an unser Team, oder möchten Sie die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit uns besprechen? Senden Sie eine E-Mail oder rufen Sie uns an, wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen. Kontakt

TERAD kann in jedem Unternehmen schnell und effizient in die bestehende Telekommunikations Infrastruktur implementiert und eingesetzt werden. TERAD ist für ihr Team im Unternehmen und im privaten Umfeld an 7 Tagen und 24 Stunden erreichbar.  Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gerne….

Dr. Frank Consulting I TERADTERAD wird in zwei Systemvarianten angeboten.

TERAD intern richtet sich an Unternehmen, welche etwa aus Sicherheitsgründen, Informationen im Unternehmen belassen müssen, oder wollen. In diesem Fall liefert Dr. Frank Consulting die technische Infrastruktur, sowie die Schulung geeigneter psychologischer Mitarbeiter zur Betreibung eines Firmeninternen Callcenters. Schulung, Supervision und Analyse der erhobenen Daten im Rahmen der Organisationsanalyse werden von uns nach individuellem Zuschnitt geliefert.

TERAD System richtet sich an Unternehmen, welche den Nutzen der Echtzeit Organisationsanalyse nutzen möchten. In diesem Fall stellt Dr Frank Consulting die gesamte technische und operative Infrastruktur. Kickoff Workshops werden von unseren Beratern durchgeführt um die Akzeptanz und Transparenz des HR Tools in die Belegschaft zu transportieren, sowie die optimale Akzeptanz zu sichern.  Die Daten werden von unserem psychologischen Team analysiert und neutralisiert und dem Wunsch des Kunden entsprechend kontinuierlich, oder zu bestimmten Zeitpunkten in aufgearbeiteter Form übermittelt.

Daten können das Management Board und die HR Verantwortlichen in 3 unterschiedlichen Formen erreichen.

Datenstreaming in Echtzeit auf APP des mobilen Endgerätes – Wieviele Mitarbeiter nutzen das Angebot aktuell in welchen Bereichen des Unternehmens.

Quantitative und qualitative Auswertung der Daten – Welche Fragen bewegen die Belegschaft in welchen Bereichen kommt es aufgrund welcher Fragestellungen zu Spannungen und Bewegungen. Welche Lösungen sieht die Belegschaft.

Management Audit – Hier führen unsere Psychologen im Rahmen eines Managementworkshops, gemeinsam mit den Führungskräften des Unternehmens die Analyse und Auswertung der erhobenen Daten durch und entwickeln in einem gemeinsamen Prozess Strukturen zur Strategie.- und Organisationsentwicklung im Unternehmen.

Artikel Manager Magazin 1/2015 Wie nutzen bereits Firmen wie  Shell, Oracle und Microsoft digitale und analoge Kommunikation im Rahmen der  Organisationsnalyse für den HR Erfolg


Verhalten und Atmosphäre am Arbeitsplatz, zwischen Anpassung und Revolution

 

Schaffen Sie Ihren Mitarbeitern die Moeglichkeit bei Belastung am Arbeitsplatz eine neutrale Stelle wie etwa die Coaching und Mobbing Hotline der Dr. Frank Consulting zu kontaktieren

Schaffen Sie Ihren Mitarbeitern die Moeglichkeit bei Belastung am Arbeitsplatz eine neutrale Stelle wie etwa die Coaching und Mobbing Hotline der Dr. Frank Consulting zu kontaktieren

Verhalten am Arbeitsplatz ist immer von der Balance zwischen Nähe und Distanz geprägt. Viele Führungskräfte sind sich etwa oftmals nicht sicher, ob sie sich von Kollegen mit “Du” oder mit “Sie” ansprechen lassen sollen. In einigen Branchen stellt sich diese Frage kaum, in modernen, oftmals jungen Unternehmen der westlichen Welt, kann jedoch gerade diese Frage sehr wichtig werden. Ich persönlich neige dazu, die förmliche Ansprache zu empfehlen. Dies aus dem einfachen Grund, da diese eine natürliche Distanz in die besondere Beziehung am Arbeitsplatz bringt. Kollegen und Arbeitsumgebung sind keine normale Umgebung, auch wenn dies von modernen Firmen wie etwa Google und anderen so formuliert wird. Die Realitaet ist, wo immer Menschen aufeinander treffen, wird es Spannungen geben und je professioneller Sie sich als Führungskraft und Manager auf diesen Fall vorbereiten, desto besser werden Sie die Spannung bearbeiten und hoffentlich erfolgreich lösen können. Im Folgenden gebe ich Ihnen einige Tips, die für eine erfolgreiche Kommunikation wichtig sind.

  • Sprechen Sie Ihre Kollegen wann immer es geht mit dem Namen an (Nichts ist für den Menschen wichtiger, als sein Name und sein Geburtstag, also vergessen Sie diesen nicht, wenn Sie sich mehr merken können umso besser)
  • Hören Sie in Gesprächen gut zu (Eine Regel besagt, sie sollten zweimal soviel hören wie selber sprechen.. auch wenn es schwer fällt, üben Sie es)
  • Pflegen Sie auch innerhalb des Unternehmens Ihre Kontakte (Die wirklich wichtigen Dinge erfahren Sie meist im persönlichen und so genannten “informellen” Gesprach
  • Verhalten Sie sich immer höflich und verbindlich (Antworten auf Emails sollten von Ihnen zeitnah kommen. Bedanken Sie sich für Gespräche, Themen und Informationen.
  • Versuchen Sie zu Helfen (dies kann auf allen Ebenen passieren, durch Know How, Wissen oder andere Unterstützung)
  • Versuchen Sie stets einen moralischen Kodex zu beachten und Fair zu sein.

Die genannten Aspekte im Verhalten am Arbeitsplatz können helfen, eine positive Atmosphäre herzustellen. Dieses Verhalten sollte möglichst dauerhaft in der Firmenkultur verankert werden. Ängste, Nöte und andere Faktoren können bei Arbeitnehmern Tendenzen auslösen, die zu einer Störung des Betriebsklimas führen können. In diesem Fall sollte die Führungskraft, oder der Manager, möglichst rasch eine offene Kommunikation suchen, oder den Mitarbeitern die Möglichkeit schaffen, eine neutrale Stelle, wie etwa die Coaching und Mobbing Hotline der Dr. Frank Consulting zu kontaktieren. Durch dieses Verhalten kann eine Ausweitung der negativen Stimmung im Unternehmen frühzeitig verhindert und unterbunden werden. Dr. Frank Consulting bietet zudem als weiteren Service ein genaues und vollständig anonymes Benchmarking und “Thermometer” der Mitarbeiterstimmung in ihrem Unternehmen an. Diese von unseren Wirtschaftspsychologen monatlich für Sie individuell erstellte und ausgewertete Organisationsanalyse und detaillierte Auswertung, kann ihrer HR Abteilung, oder der Personalabteilung wertvoller Indikator sein und Ansätze für zu bearbeitende Faktoren innerhalb des Unternehmens liefern.

Welche Fragen wollen Sie unserem Team stellen, möchten Sie die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit uns besprechen? Senden Sie eine E-Mail oder nutzen Sie unsere telefonische Hotline (*1,99 Euro/Min aus dem deutschen Festnetz, mobil abw.)


shemaleup.net