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Business Coaching um besser zu Organisieren und Prokrastination im Beruf zu vermeiden

Vor ein paar Tagen kam ich auf einem Unternehmerempfang in Zürich mit einem Geschäftsführer eines IT – Unternehmens ins Gespräch. Nach einer kurzen Kennenlernphase erläutertet er mir spontan, dass er mit einigen seiner Kollegen langsam die Geduld verliere und sich in letzter Zeit immer häufiger kurz vor einem Wutausbruch ihnen gegenüber wieder fände.

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Wie die Neuropsychologie beim Business Coaching hilft

Der wissenschaftlichen Hintergrund unseres Ansatzes bei der Arbeit mit Menschen und im Business Coaching, ist die klinische Psychologie und Pädagogik, jedoch auch die Ergotherapie und hier besonders die Occupational Science. Erfahren Sie in der Animation, welche im Rahmen  einer Vorlesung  an der Hochschule für Gesundheit in Bochum entstanden ist wie das 180 Grad Modell Menschen in der persönlichen Entwicklung helfen kann.

Hier geht es zum Link ….

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Verdeckte Spiele im Management

Druck und verdeckte Spiele können die Unternehmenskultur nachhaltig vergiften

Druck und verdeckte Spiele können die Unternehmenskultur nachhaltig vergiften

In einem Artikel in ManagerSeminare, Ausgabe 156 vom März 2011, wird das Spannungsfeld zwischen Beratungsbranche und der Mikropolitik des beratenen Unternehmens ausgeleuchtet. Dieser nach außen gerichtete Blick ist wichtig, zeigt er doch auf, wie abhängig die Beratungsbranche und die in ihr wirkenden Personen, vom Wohlwollen des Auftraggebers abhängig sind. Kenner sprechen hier auch von “geliehener Macht”.

Ein weiterer ausgesprochen wichtiger Aspekt ist die Mikropolitik intern, innerhalb der Unternehmensstrukturen.

Fast immer müssen sich Manager in einem hoch kompetativen Umfeld gegenüber Mitarbeitern und Konkurrenten abgrenzen und hervorheben und in einem offenen oder verdeckten Wettbewerb treten. Dies kann auf Dauer für die einzelne Person zur starken Belastung werden. Wenn Sie mehr über dieses Thema erfahren möchten, lesen Sie bitte (hier) weiter, oder informieren Sie sich in dem aktuellen Buch “Psychologie im Unternehmen” zu diesem Thema.


Zur Führungsschwäche in der deutschen Gesellschaft

Gorch Fock, Berliner Stadtreinigung im Schneechaos, Fehlverhalten von jungen Soldaten in Afghanistan, Verspätungen bei der Bahn und viele Beispiele wie diese mehr, offenbaren eine nicht zu unterschätzende Krise in der deutschen Gesellschaft. Schuldzuweisungen und Vertuschung auf allen Ebenen lassen nicht mehr darüber hinweg sehen, dass sich die deutsche Gesellschaft in einer schweren gesellschaftlichen Krise befindet, welche die Funktionsfähigkeit der Gesellschaft mittelfristig als Ganzes gefährden kann.

Wir haben verlernt zu führen und Verantwortung zu übernehmen…

Aber fangen wir von vorne an. Bei den nun zum zweitenmal gesehenen Winterchaostagen in Berlin und den neuen Bundesländern, welche auch die deutsche Bahn und den Flugverkehr in weiten Teilen aus dem Tritt und der Zuverlässigkeit brachte, wurde eine wichtige Frage nicht gestellt….

….Warum stellten sich dermaßen chaotische Zustände nicht in Bayern, Baden Württemberg, oder den angrenzenden südlichen Alpenrepubliken ein, wo sich ähnlich gelagerte winterliche Verhältnisse finden…

Angenommen man geht davon aus, dass es sich bei den gezeigten Fällen um einen umfangreichen, gesellschaftlichen passiven Protest handelt, in welchem Teile der Bevölkerung, die sich von der Politik nicht verstanden, oder im Stich gelassen fühlen, quasi in einem groß angelegten Protest gegen das System stellen und mit ihren Mitteln das System zuerst im kleinen, jedoch dann in immer größerem Maße aus der Ordnung bringen.

Wenn man dieser Hyphotese folgt, ist die darauf folgende Frage, welche Folgen hat ein solches Verhalten für die Gesellschaft als Ganzes? Die Beobachtungen in den letzten drei Monaten haben auch mit wissenschaftlichen Untersuchungen ergeben, dass die Auswirkungen dieser passiven Aggression enorm sind. Das System pendelt demnach mit einer zeitlichen Verzögerung zurück und schlägt beim Aggressor zurück. Beispiele hierfür gibt es in Massen. Wenn etwa ein Beamter seinen Frust über ungünstige Arbeitsbedingungen und kontinuierliche Überbelastung an die Kunden transportiert, in dem er diese mit Bürokratie drangsalliert, werden sich die Kunden auf Dauer mit Unfreundlichkeit und Ruppigkeit revanchieren.

Dieses gelernte Verhalten gehört in Berlin mittlerweile quasi zum normalen Umgang und wird in vielen Schriften oftmals als das besondere “Berlinerische” beschrieben.

Die Ethologie, also die Verhaltensforschung, beschreibt die unterschiedlichen Formen des gelernten Verhaltens und zeigt jedoch noch keine endgültigen Wege auf, wie und warum Verhalten entsteht.

Die Folgen von unverantwortlichem Umgang im Bereich der Führung in unserer Gesellschaft sind erheblich.

So geht man etwa davon aus, dass Veränderungsprozesse im Leben von Menschen, die nicht gewollt oder überaschend kommen, etwa Kündigung, familiäre Veränderung etc. wenn sie nicht professionell begleitet werden, viermal soviele Kosten verursachen, als wenn professionelle psychologische Fachkräfte am und in dem Prozess mit involviert sind.  Diese Prozessbegleitung wird Change Process genannt und beschreibt die Begleitung, Besprechung und Erläuterung von beruflichen, sozialen und familiären Veränderugsprozessen.

Es scheint, dass weite Teile der deutschen Führungselite in ihrem Verhalten verunsichert sind….

Dies bedeutet jedoch in der Realität Führungsschwäche auf der Seite der Führungskräfte auch als Vorbildfunktion gegenüber anderen Führern (etwa im Fall Oberst Klein in Afghanistan), oder mangelndes konsequentes Verhalten in der Ausbildung junger Menschen in allen Bereichen und Ebenen der deutschen Gesellschaft. So zeigt die Frage des jüngsten Führungsskandals deutlich das beschriebene Vakuum.

Die Frage, ob die Ausbildung auf einem Schulschiff der deutschen Bundesmarine zur Ausbildung zukünftiger Offiziere zu hart ist, darf sich demnach nicht stellen…

Die mitschwingende und drohende diziplinarische Konsequenz für einen Offizier wie etwa Oberst Klein in Afghanistan, oder den Kommandanten auf dem Segelschulschiff Gorch Fock, führt in Folge zu einer Nivellierung des Führungsverhaltens und negativen Konsequenzen aus dem Weg zu gehen und schaft jedoch so wieder den Nährboden für Führungsversagen, weill etwaige Konsequenzen als Sanktionsmittel an Kraft verlieren.

Spätestens an diesem Punkt wird deutlich, welcher Zusammenhang sich zwischen den am Anfang des Artikels  gestellten Führungssituationen und dem Versagen der Führung ergibt.

Es fehlt in Deutschland  oftmals der Wille und die Möglichkeit effektiv zu führen….

Und so diskuttiert eine ganze Nation über die fehlerhaften Züge, an welchen die Achsen nicht zeitgerecht gewechselt wurden, oder über den Mangel an Streusalz, oder über den Stress von Lehrern an Schulen, wie zuletzt von der Ehefrau von Herrn Sarrazin vorgetragen.  Es geht demnach nicht um das Postulieren und Beschreiben von schlechten Schulen, Lehrkräften, oder Auszubildenden in der deutschen Gesellschaft, gerne auch vorgetragen von fachfernen Spezialisten wie der damaligen Gattin des deutschen Kanzlers Schröder Köpp, welche nach dem Dienstantritt ihres Ehemannes als deutscher Kanzler ein Buch über die Erziehugskrise bezüglich der deutschen Kinder veröffentlichte.

Es geht  um eine ernstzunehmende gesellschaftliche Krise, welche sich durch die gesamte Gesellschaft zieht und im Laufe der beruflichen Karriere zumeist zu Syagnation, Abstumpfung und innerer Resignation führt….

Dagegen müssen wir alle in der Gesellschaft vorgehen…


Das Modelllernen Baduras und der Kontext zur Führung im Management

Der Fall des englischen Investmentbankers Nick Leeson, führte 1995 zum Zusammenbruch der traditionsreichen Barings Bank…..

Albert Badura spricht im Rahmen des Modelllernens von vier Phasen, die sich eine Führungskraft im Verlauf der Entwicklung aneignet.

  1. Eine Person schaut sich demnach ein gewünschtes oder interessantes Verhalten bei einem Rollenmodell ab.
  2. Die Person verinnerlicht das beobachtete Verhalten über einen längere Zeitraum.
  3. Im Reproduktionsprozess, ahmt die Person das Verhalten des Rollenmodelles nach.
  4. Im Laufe der Zeit und des erfolgreich eingesetzten Verhaltens, kommt es zu einem positiven Verstärkungsprozess der auf die Person als motivierend einwirkt, das gelernte Verhalten weiter einzusetzen und anzuwenden.

In der Realität des Führungsprozesses, ist dies demnach in mehrfacher Hinsicht interessant. Verhalten ist demnach gelernt und kann beeinflusst werden.

Es kommt der Führungskraft eine erhöhte Verantwortung bezüglich der transportierten Werte innerhalb der Organisation, jedoch im weiteren Sinne auch innerhalb der Gesellschaft zu.

Führung beeinflusst Gesellschaft….

Wenn etwa eine Organisationskultur in einer Bank das Spekulieren und den aggressiven Umgang mit Geld praktiziert, wird dies von Mitarbeitern gelernt, übernommen und führt mittelfristig zu den beobachteten weltweiten Krisen. Diese Krise konnte jedoch mit dem Fall Nick Leeson, der 1995 zum Zusammenbruch der traditionsreichen Barings Bank führte, bereits antizipiert werden.


Ken Blanchard und die charismatische Schule der Führungs.- Management Entwicklung

Ken Blanchart auf dem Kongress der American Society for Training and Development 2011 in Orlando I Florida

Ken Blanchard auf dem Kongress der American Society for Training and Development 2011 in Orlando I Florida

Ken Blanchart gilt mit Paul Hersey als der Begründer des “situativen Führens”. Durch diesen Ansatz ist “The Ken Blanchard Companies” einer der größten Anbieter für Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung. In fast allen großen Unternehmen ist Blanchart mit Beratern vertreten.  Neben dem bereits beschriebenen Führungsmodell, liegt Blanchart auch das “Führen mit Jesus” persönlich am Herzen.  Ken Blanchard gilt damit neben seiner Tätigkeit als Professor an der Universität von Massachusetts auch als Vertreter der “Charismatischen Schule” US-amerikanischer Prägung, welche im Bereich der Führungskräfteentwicklung vor allem in den USA eine hohe Anhängerschaft genießt. In Deutschland findet dieser Ansatz zunehmend auch Gehör, tritt jedoch auch in Konkurrenz mit stark rationalen Managementschulen etwas aus St. Gallen, welche zum Teil sehr aggressiv unter dem Bild eines scheinbar indisch stämmigen Geistlichen, mit dem Slogan werben, als Guru eignet er sich gut, es geht aber darum, Ergebnisse im Management zu erzielen.

Persönlich finde ich den Managementansatz den Menschen (die Führungskraft)  bei seinen Bedürfnissen abzuholen sehr gut und denke, dass dies ein Modell ist, um offene Fragen in unserer Gesellschaft auf einem konstruktiven Weg zu lösen.

Wir bewegen Menschen langfristig nur wenn wir Sie berühren

Die Konzentration auf den reinen wirtschaftlichen Erfolg ohne das Einbeziehen der Mitarbeiter, sowie des sozialen Umfeldes, führt mittelfristig in eine Sackgasse, wie die wirtschaftlichen und politischen Krisen der letzten Zeit deutlich zeigen.  Ich freue mich Prof. Dr. Kenneth  H. Blanchard persönlich erlebt haben zu dürfen und bin mir sicher, dass ihm bereits jetzt ein Platz auf der Liste der ganz großen Management Vordenker im Range eines Peter Drucker reserviert ist. Danken möchte ich auch meinem Kollegen Konstantin Montasem von Innergy Consulting in Frankfurt am Main, welcher mir den Kongress und somit den persönlichen Eindruck von Kenneth H. Blanchard empfohlen hat.


Woran erkennen Sie einen guten Berater, Therapeut und Trainer

Dr. Frank Consulting Ich habe heute einen sehr guten Artikel gefunden, welchen ich seit langem vermisse und mich wundere, dass so viele Verantwortliche in Personalabteilungen und HR sich auf der einen Seite von soviel Halbwissen und abgebrochenen Studien blenden lassen und auf der anderen Seite immer wieder dem Nepotismus, sowie der Vetternwirtschaft auf sitzen und nicht sehen, dass sie sich mit der Vergabe hochsensibler Führungskräfteentwicklung, etwa an die gerade mit dem Bachelor Studium fertig gewordene Freundin, am Ende einen eigenen Fallstrick für Karriere und Reputation ausstellen.

Fort.- und Weiterbildung der Mitarbeiter der Dr. Frank Consulting im Bereich Training Therapie und Beratung

Aus diesem Grund freut mich der Artikel und stellt jeden Kunden vor die Situation, sich selbst mit der Frage zu beschäftigen, welchem Unternehmensberater oder Therapeuten er sein Vertrauen (und am Ende den Auftrag) vergibt, wie gut dieser sich auch immer “verkaufen” mag.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen erfolgreichen und guten Wochenstart.

Und hier natürlich noch der Link zum original Artikel…

Dr. Thomas Alexander Frank


Wie hoch ist ihr Stresslevel – zum gratis Onlinetest geht’s hier

Das Institute für Familienforschung der Universität Freiburg , bietet einen Online Stresstest für Familien und gestresste Elternteile. Zum kostenfreien Test geht es hier  www.nofamstress.com


Dr. Thomas A. Frank übernimmt die Leitung der strategischen Geschäftsentwicklung am Institute of Electronic Business (IEB)

Dr. Frank leitet die strategische Geschäftsentwicklung am Institute of Electronic Business

Dr. Thomas Frank übernimmt die Leitung der strategischen Geschäftsentwicklung am IEB und unterstützt den seit über zwölf Jahren erfolgreich bestehenden Think Tank unter der Leitung der beiden Direktoren Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer und Prof. Wolfgang Hünnekens als Berater.

Die Geschäftsfelder des IEB, sowie der Dr. Frank Consulting, ergänzen und überschneiden sich. Digitale Kommunikation wird zunehmend wichtiger und betrifft uns alle. Neben der raschen Veränderung von Organisationsstrukturen, technischen Lösungen, Supply-Chain und HR durch digitale Werkzeuge und Medien, verändert sich gleichsam auch das individuelle Verhalten, sowie die gesundheitlichen Aspekte beim Einzelnen.

Ein Schwerpunkt der Forschungs.- und Beratungstätigkeit von Dr. Thomas Frank, liegt in der Analyse von (treibenden und hemmenden) Einflussfaktoren moderner digitaler Kommunikation und der diese begleitenden Medien (Stichwort: analoge-versus-digitale-Kommunikation, Mensch-Maschine-Interaktion, Arbeitsorganisation, Wissensmanagement), auch in Bezug auf die individuelle körperliche und psychische Gesundheit. Artikel zu dem Thema aus 01/2011

Es wird zunehmend wichtiger die Einflussfaktoren wissenschaftlich zu untersuchen, zu erkennen und positiv zu beeinflussen. Das Institute of Electronic Business (IEB) hat sich erfolgreich dieser Aufgabe angenommen und unterstützt seit über zwölf Jahren Kunden in der gesamten Themenpalette der digitalen Medien, sowie der Informationsgesellschaft, bei der Lösung der Aufgaben, welche sich durch den schnellen oft unüberschaubaren Wandel ergeben.

Dabei hilft die Struktur des IEB, neben der engen Anbindung als An-Institut an die Universität der Künste Berlin (UDK), sowie der Hochschule St. Gallen (HSG), können unter anderem durch die intensive Forschung von Promovierenden, nachhaltige wissenschaftliche Ergebnisse gewonnen werden, welche in einem weiteren Schritt in die Organisations.- und Unternehmenskultur implementiert und verankert werden können.

In diesem Rahmen arbeitet das IEB auch in enger Kooperation mit dem durch Google mitfinanzierten Humboldt Institute für Internet und Gesellschaft (HIIG), in welchem Herr Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer als einer der Gründungsdirektoren eng verbunden ist.

Bitte sprechen Sie mich für weitere Informationen und Anfragen persönlich an frank@ieb.net oder nehmen Sie Kontakt mit mir  über Frau Anika Brockob auf. brockob@ieb.net


shemaleup.net