Schreiben Sie mir...

Erfahren Sie jetzt, wie ich Ihnen als Einzelperson oder im Unternehmen helfen kann.
Nehmen Sie jetzt Kontakt auf

Kontakt

20 Feld Matrix

Erfahre in einem Gespräch mit mir, was Du persönlich tun kannst , um mit Hilfe des 180 Grad Modells dauerhaft in Deiner Persönlichkeit und in Deinen verschiedenen Rollen als Führungskraft, Elternteil, Freund und im sozialen Umfeld, positiv und wirksam zu sein.

Nehme Kontakt mit mir auf und bespreche mit mir deine drängenste Frage oder Herausforderung, wir finden gemeinsam eine Lösung.

Ich arbeite als Therapeut mit allen Kassen und Privat und unterliege der gesetzlichen und medizinischen Schweigepflicht.
Alle Angelegenheiten bleiben garantiert privat. Garantiert.

SlideransichtÜbersicht

Was muss ich als Manager und Führungskraft tun?

Verantwortung übernehmen
Vertrauen
Kommunizieren
Ziele
Steuern
Entscheiden
Einschätzen
Feedback
Besprechungen
Dokumentation
Anforderungsprofil
Individualität
Ergebnisse
Geld
Verzichten
Motivation
Zusammenhänge
Komprimieren
Besonderheit
Resultate erzielen
  • Verantwortung

    wurde und wird nicht von allen Menschen wahrgenommen. Die Folgen sind verheerend. Wir erörtern gemeinsam, auf welchem ehtisch moralischen Fundament Verantwortung im Beruf wie Privat gelingen kann.

    Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten.

  • Vertrauen aufbauen

    müssen Sie sich als Mensch und Führungskraft erarbeiten. In Zeiten der schnellen manipulierbaren Medien.- und Kommunikationslandschaft, ist dies zudem wichtiger als vielleicht jemals zuvor. Ich helfe  „echtes“ und nachhaltiges Vertrauen als Mensch und Führungskraft aufzubauen.

    Gemeinsam finde wir die richtigen Antworten.

  • Kommunikation

    wird in der globaliesierten Welt des 21. Jahrhunderts immer wichtiger und schneller. In gelungener Kommunikation liegen Chancen aber auch grosse Risiken. Ich unterstütze  bei der Entwicklung einer tragfähigen Kommunikation.

    Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten.

  • Ziele vorgeben

    ist die wichtigste Funktion einer Führungskraft.
    Dieser Punkt macht die Führungskraft aus und stellt das Alleinstellungsmerkmal von Führungspersönlichkeiten dar. Sie sollten wissen wo Ihre Ziele liegen und diese Vision klar an Ihr Gegenüber weitergeben können. Jede Instabilität in diesem Prozess wird Ihren Kommunikationspartner irritieren und das Ergebnis abschwächen.

     

    Lassen Sie uns über Ergebnisse und Ziele sprechen

  • Um eine Organisation

    um eine Organisation so zu formieren, dass sie Erfolg haben kann, müssen Sie sich als Führungskraft selbst sehr gut kennen. Eine Organisation reicht von der Micro.- in die Macroebene, von der Familie bis zum Arbeitsplatz. Dabei sollten sie ihre Schwächen und Stärken so einsetzen, dass Sie nachhaltigen Erfolg erzielen können.

    Gemeinsam finden wir die richtigen Lösungen.

  • Entscheiden

    Wie können Entscheidungen so effizient gefällt werden, dass sie so wenig Aufwand wie möglich und so viel Erfolg wie möglich haben um einen möglichst hohen Wirkungsgrad zu erzielen.

     

    Wir erarbeiten gemeinsam einen Weg zu mehr Klarheit.

  • Menschen und Mitarbeiter zu

    analysieren und bewerten ist eine kontinuierliche Aufgabe als Mensch und Führungskraft. Damit für diese der beste Ort für maximale Zufriedenheit  gefunden werden kann.

    Und lassen Sie sich überzeugen, wo der Unterschied zwischen Theorie und Praxis liegt.

  • Menschen

    haben das Recht und den Anspruch von Ihnen als Führungskraft unterstützt zu werden.
    Gleichzeitig bestehen neben den Rechten auch Pflichten.
    Dieser Anspruch zwischen der Beanspruchung der Mitarbeiter und der Unterstützung von Mitarbeitern geltend zu machen, erfordert Feingefühl…Ich helfe Ihnen dabei.

    Gemeinsam finden wir den richtigen Ansatz.

  • Besprechungen und Meetings effizient zu führen

    gehört zu den Hauptaufgaben einer erfolgreichen Person. Besprechungen gehören zu den Zeitkillern Nr. 1 in Unternehmen aber auch im Privatleben. Wie können Sie Besprechungen so reduzieren und in ihrem Wirkungsgrad steigern, dass der höchstmögliche Nuten bei möglichst wenig Zeitaufwand entsteht.

    Sie wissen ja „Zeit ist Geld“….

  • Dokumentation

    in einer Organisation effizient zu organisieren, ist in der heutigen Wissens- und Mediengesellschaft nicht einfach. Es geht nicht nur um Dokumentationen und Schreiben jeglicher Art, es geht um digitale moderne Dokumentation Web 2.0 und wie Sie vermeiden können sich in der Flut der Systeme zu verirren.

    Gemeinsam finden wir die richtige Lösung für Sie und ihre Organaisation.

  • Anforderungsprofile gestalten

    den für jeden Menschen ist es wichtig genau zu wissen, was von ihm an dem Ort an dem er eine Rolle übernimmt verlangt wird. Arbeitsplätze oder Profilbeschreibungen zu erarbeiten erfordert Zeit, Wissen und Know How. Absprachen vorgeben und diese nach verfolgen auch..

    Sprechen Sie mich  an.
    Gemeinsam finden wir die richtige Lösung.

  • Individuelle Vorgehensweise im Ausführen von Aufgaben im Beruf und Privat beachten

    da individuelle  Stärken- und Schwächenprofile von Menschen zu kennen sehr wichtig ist. Der eine fängt lieber später an zu arbeiten, der andere benötigt seine Familie um 16 Uhr…Lernen sie Menschen so zu nehmen wie sie sind um optimale Erfolge zu erzielen.

    Sprechen Sie mich an.

    Gemeinsam finden wir die richtige Lösung.

  • Einschätzen von Arbeitsergebnissen

    An einem bestimmten Punkt muss die Führungskraft eingeforderte Arbeitsleistung einschätzen und bewerten. Welche Möglichkeiten und Formen gibt es und wie können Sie als Führungskraft hier Ihre Kompetenz verbessern…

    Sprechen Sie mich an.
    Gemeinsam finden wir die richtigen Werkzeuge.

  • Vergütung oder Remuneration

    …ist eines der wichtigsten Kommunikationsmittel in einem Unternehmen und im Leben. Über nichts wird mehr gesprochen in Organisationen als über Geld…
    Welche Formen der Bezahlung, Vergütung, und insbesondere der Incentivierung gibt es, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

    Sprechen Sie mich an.
    Gemeinsam finden wir die richtigen Ansätze.

  • Auf was in der Organisation können Sie verzichten

    Machen Sie sich regelmäßig die Aufgaben zu erkennen, was Sie nicht benötigen.
    In der Schlichtheit liegt die Kraft und ermöglicht darüber hinaus den Blick auf Neues zu richten.

    Sprechen Sie mich an.
    Wir finden mit Sicherheit etwas was Sie nicht brauchen…

  • Motivation

    Wie motivieren Sie Menschen und Mitarbeiter? Wie werden Sie motivierende Führungskraft?
    Ist es überhaupt möglich den Anspruch auf Motivation auf Dauer für sich und andere aufrecht erhalten zu können…

    Sprechen Sie mich an und lassen Sie uns gemeinsam eine Antwort zu dieser Frage finden.

  • Zusammenhänge erkennen

    Henry Ford führte in der Automobilindustrie die strikte Arbeitsteilung ein. Jahre später fand man bei Opel und Toyota zu Arbeitsgruppen zurück. Menschen müssen und wollen wissen für was sie etwas tun. Nur so wird der Zusammenhang oder die Kausalität klar und das Große und Ganze ergibt einen Sinn. Für Sie als Führungskraft heißt dies eine klare Vision vorzugeben, der Menschen folgen können und möchten.

    Sprechen Sie mich an.
    Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten.

  • Aufgaben verdichten und verdichten

    Ausufern und endlose Ausweitung von Aufgaben und Tätigkeiten führt zur „Verzettelung“.
    Die Lösung liegt in der Komprimierung und Kumulation von Aufgaben.

    Sprechen Sie mich an.
    Gemeinsam finden wir die richtige Lösung.

  • Wo liegen die Besonderheiten dieses Menschen

    Haben Sie sich als Mensch und Führungskraft einmal die Arbeit gemacht den Menschen neben ihnen kennenzulernen? Es lohnt sich! Denn so lernen Sie die Besonderheiten und Stärken dieses Menschen kennen. Wenn Sie diese kennen, können Sie Icentivierungsmaßnahmen individuell anpassen und erzielen mehr Erfolg und Zufriedenheit auf allen Seiten.

    Sprechen Sie mich an.
    Es lohnt sich in eine neue Sichtweise zu investieren.

  • Jede Organisation

    und jedes Unternehmen besteht schlussendlich dazu Ergebnisse zu liefern und Erfolg zu generieren. Die Frage ist, wie und an welchen Ergebnissen orientieren Sie sich, welche Ergebnisse geben Sie vor und wie klar sind diese kommuniziert..

    Sprechen Sie mich an.
    Und finden Sie selbst heraus, wo der Unterschied zwischen Reden und Ergebnis liegt.

shemaleup.net